Ledelsesrapporten er et personligt udviklingsværktøj og udleveres ikke til medarbejderne.

Trivselsrapporten videreformidles til medarbejderne og er afsæt for en efterfølgende dialog om trivsel på arbejdspladsen.

I sig selv skaber en trivselsmåling ikke forandring og mere trivsel. Men måling af trivsel bidrager med systematisk og overskuelig dokumentation, der gør det mere tydeligt, hvordan arbejdet med trivsel kan opretholdes og kontinuerligt forbedres. Målinger kan være et håndgribeligt afsæt for trivselsarbejdet. De giver et øjebliksbillede på undersøgelsestidspunktet. Det er afgørende, at en trivselsmåling følges af dialog og handling med inddragelse af alle på arbejdspladsen

I opfølgningen på resultater kan du lade dig inspirere i nedenstående guides.

Du også lade dig inspirere af kommunens materiale om psykisk arbejdsmiljø. Du kan blandt andet læse den nye vejledning om stress og finder værktøjer til at arbejde med at forebygge og håndtere stress.

Der er en række forskellige materialer og værktøjer under emnet om APV, som også kan bruges i opfølgningen på trivselsundersøgelsen. Du  finder det hele her. 

Trivselsmålingen og lederfeedbackene er en del af kommunens trivselskoncept. Trivselskonceptet består af en fælles trivselsmåling og lederfeedback hvert tredje år, samt en lokal minimåling, der følger op på den fælles trivselsmåling og som gennemføres midt imellem de fælles trivselsmålinger.