VAerktoej-til-PUS-med-medarb-den-strukturerede.docx

VAerktoej-til-PUS-med-medarb-kryds-af-modellen.docx

VAerktoejer-til-PUS-med-ledere-kryds-af-modellen.docx

I Center for Job og Uddannelse arbejder centerchef Birgit Bagge og hendes fire teamleder strategisk med udvikling af centret til at være en fagligt stærk arbejdsplads, hvor de 95 ansatte har de rette kompetencer. PUS er et af værktøjerne til det. 

Årshjul, PUS, kompetencekatalog og trivselsmåling er elementer der er med til at tegne centret og udvikle og styrke medarbejderne – både i et fællesskab, men også som individer.

Når der i årets første måneder holdes PUS i Job og Uddannelse, så er der først og fremmest  fokus på udvikling af medarbejdernes kompetencer.

For Birgit Bagge er det vigtigt at kunne give medarbejderne en god arbejdsplads.  
”Og hvis vi skal sikre, at vi arbejder korrekt og giver den bedste service til borgerne, så har vi stor fokus på vores egen udvikling. Vi tilbyder kompetenceudvikling af medarbejder inden for rammerne af hvad de skal arbejde med. Lige for tiden har vi en gruppe der tager diplom i beskæftigelse. De arbejder hver for sig på deres uddannelse, men mødes også i et fællesskab og drøfter det de lærer. Det giver en god kultur, et fælles sprog og en arbejdsplads, hvor det et sjovere at gå på arbejde. Vi løfter i flok,” siger Birgit Bagge. 

Starten på PUS er, at lederne får styr på centrets årshjul. Et årshjul der er i høj grad er bundet af lovgivning, reformer og store processer. Så kommer PUS med de 95 ansatte, hvor hver enkelts kompetence og behov for videreuddannelse drøftes.  Under PUS-samtalen vendes også de individuelle behov, ligesom ledelsen i fællesskab drøfter, hvad der er givet udtryk for under de mange PUS-møder. 

Efterfølgende er der ønske og behov som går videre til det lokale MED til drøftelse. Og der udarbejdes et kompetencekatalog, som offentliggøres så alle kan se, hvem der har fået videreuddannelse eller kurser.